В любой сфере, не только в ИТ, сплочённая и эффективная команда — главный компонент, от которого зависит успех всей компании. Ведь когда в коллективе никто не может договориться между собой, волшебство не происходит: все ругаются, а проект стоит на месте либо продвигается с черепашьей скоростью. Поэтому так важен тимбилдинг — конкретные действия, направленные на то, чтобы сплотить коллектив и наладить внутри него хорошие отношения. Вот о приёмах, которые помогут ИТ-команде работать легче и продуктивнее, мы и поговорим сегодня.
Как понять, что команде не хватает сплочённости?
Чтобы понять, насколько критично обстоят дела с атмосферой в коллективе, нужно задать несколько вопросов:
— Есть ли сотрудники, которые конфликтуют друг с другом, создавая тем самым разногласия во всей команде?
— Необходимо ли сотрудникам познакомиться?
— Бывает ли такое, что кто-то сосредотачивается только на своём успехе и вредит работе команды?
— Влияют ли на эффективность работы плохие отношения между членами команды?
— Возникает ли у сотрудников необходимость учиться работать вместе?
— Нуждается ли команда в моральной поддержке?
На большую часть вопросов ответили положительно? Тогда команде, скорее всего, необходимы дополнительные тренинги и занятия, чтобы сплотиться и наладить отношения.
Стратегии сплочения коллектива
В идеале тимбилдинг должен стать частью мышления, чтобы ИТ-команда работала как единое целое. Заложить основы помогут следующие четыре простые, но проверенные стратегии.
Знакомьтесь!
У всех в команде свои взгляды, амбиции и потребности, но, познакомившись поближе, наладить хорошие отношения будет легче. Отличные способы узнать друг друга лучше известны каждому: выехать вместе на шашлыки, сходить в боулинг или бильярд, организовать вечер настольных игр, а может даже устроить сплав на байдарках. Всё зависит от предпочтений коллектива. Совместный отдых помогает людям раскрыться, показать себя в непринуждённой обстановке. К тому же, это способ снизить стресс и, возможно, первый шаг в решении конфликтов.
Работайте ради общей цели
Понимание цели вдохновляет и объединяет людей. Команда должна знать, для чего прилагаются усилия, чтобы сплотиться и двигаться в одном направлении.
Командные навыки
Прокачка навыков и компетенций для достижения своих целей — отличный мотиватор для команды. Отправной точкой может стать матрица навыков, в которой будут видны способности всех членов команды и потребности в обучении, сопоставленные с должностными обязанностями каждого.
Общайтесь с внештатными сотрудниками
Важно уделить внимание сотрудникам, которые работают удалённо, так как они тоже часть команды. Постарайтесь, чтобы они не чувствовали себя изолироваными от коллектива, а наоборот, имели возможность общаться с остальными сотрудниками, тем более, что для ИТ-компании в этом точно нет проблем.
8 упражнений, чтобы сплотить коллектив и наладить хорошие отношения
Тимбилдинговые упражнения — эффективный способ сплотить коллектив. Однако внедряя их, необходимо учитывать особенности своей команды, так как некоторым сотрудникам упражнения могут принести физический или эмоциональный дискомфорт, что очень не желательно. Поэтому не спешите, а подумайте, как лучше преподнести команде идеи новых активностей. Предлагаем на выбор 10 упражнений с реквизитом и без него.
Две истины и ложь
Реквизит: не нужен
Цель: узнать новое о коллегах
Каждый делится тремя фактами о себе: два из них являются правдивыми, один — ложным. Остальные голосуют за факт, который считают фейковым, а затем объявляется, какая информация оказалась правдой, а какая нет.
Продолжи историю
Реквизит: не нужен
Цель: улучшить коммуникативные навыки и научиться слушать друг друга
Все садятся в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Первый человек начинает, а остальные должны продолжать (лучше всего добавлять по 1−2 предложения). Цель в том, чтобы к концу круга получилась интересная и связная история.
Тихий футбол
Реквизит: не нужен
Цель: практика невербального общения и сдержанности.
Команда перемещается по кругу, передавая невидимый мяч, причём общаться можно только жестами.
Чай и кофе
Реквизит: не нужен
Цель: тренировка памяти и восприятия на слух
У каждого участника спрашивают, предпочитает ли он чай или кофе, а также как он его пьёт (с сахаром или без, со сливками или молоком, листовой чай или пакетированный
Лучшее место
Реквизит: бумага и ручка.
Цель: тренировка командной работы для решения реальных проблем на рабочем месте
Командам по 2−4 человека даётся время, чтобы придумать план, как решить определённую проблему в офисе, используя небольшой бюджет. После представления идей проводится голосование и команда-победитель получает сумму, необходимую для изменений.
Выбрось ненужное
Реквизит: бумага, ручка, список вещей
Цель: развитие нестандартного и критического мышления, умения решать проблемы и командная работа
Заранее пишется список для команд из 2−3 человек. Смысл таков: они оказались на необитаемом острове и могут попросить только 10 вещей. Им нужно дать список из 20 вещей. Первые 10 вещей — полезные, которые действительно нужны для выживания, остальные 10 вещей — псевдо-полезные. Каждая команда составляет свой список предметов и старается объяснить, почему были выбраны именно эти вещи.
Автопортрет
Реквизит: бумага, маркеры, цветные карандаши
Цель: понять, как другие видят себя
Каждый игрок анонимно рисует автопортрет. Затем они собираются и команда начинает отгадывать, кто где изображён. Как только правильный человек назван, он должен описать, почему нарисовал себя именно так.
Минное поле
Реквизит: случайные объекты среднего размера
Цель: упражнение на общение и доверие
Объекты выкладываются в случайном порядке в виде полосы препятствий. Команда делится на пары и одному из них завязываются глаза. Второй человек должен провести напарника с завязанными глазами через минное поле, используя только слова. Первый участник должен пройти полосу препятствий, не коснувшись ни одного из объектов.
Тренинги и игры могут показаться чем-то несерьёзным, но на деле они помогают создать действительно крутую команду: сплочённую, дружную, мотивированную. Поэтому обязательно внедрите в свою офисную жизнь эти секреты. И пусть ваша команда станет ещё лучше!
Спасибо, что дочитал до конца. Мы рады, что были полезны. Чтобы получить больше информации, посмотри ещё:
ИТ-курсы с трудоустройством Адукар
Сооснователь «EPAM Systems», учёный Леонид Лознер о науке, IT и взглядах на жизнь
Гуманитариям больше не стоит бояться идти в ИТ
Не пропускай важные новости и подписывайся на наш YouTube, Instagram, Facebook и уведомления на adukar.by.
***
Если хотите разместить этот текст на своём сайте или в социальной сети, свяжись с нами по адресу info@adukar.by. Перепечатка материалов возможна только с письменного согласия редакции.
